أفكار مهندس علي بابا حول كيف تكون مهندسًا أفضل

بواسطة Qu Kuilin ، الملقب Disu في علي بابا.

بطبيعة الحال ، بعد أن يواجه أي فريق من المهندسين سلسلة من التحديات ، سيكون لديهم أسئلة. على الفور ، سيثير أعضاء الفريق أسئلة مثل هذه:

  • كيف نجد القضايا ذات القيمة التقنية في العمل؟
  • كيف يجب أن نطور ونبدأ الحلول بعد العثور على مشكلة؟
  • كيف ترتبط نتائجنا الفنية النهائية بنتائج الأعمال في العالم الحقيقي؟

عندما نسمع الناس يقولون أن "التفكير ليس كافيًا" أو "فكر أكثر" ، فإن ما يتحدثون عنه حقًا هو هذه الأنواع من الأسئلة.

إذن ما هو الحل؟ كيف تجيب بفعالية على هذه الأسئلة؟ حسنًا ، في هذه المقالة ، سيتبادل Kuilin Qu ، كخبير أمامي كبير في Alibaba ، تجربته حول كيفية حل هذه المشاكل الرئيسية الثلاث ليصبح مهندسًا أفضل.

كيف نعرف أي القضايا ذات قيمة؟

على الرغم من أن العالم قد يكرس مهنة مدى الحياة للبحث ، فإن الحقيقة هي أن وقته أو وقتها محدود للغاية عندما يتعلق الأمر بالبحث الفعلي. ومع ذلك ، فإن المعضلة الكبرى هي أن هناك عددًا لا يحصى من الموضوعات الجديرة وبحاجة إلى مزيد من البحث في العالم. وقال عالم حكيم جدًا حائز على جائزة نوبل ، سوسومو تونيجاوا ، إذا اخترت موضوعات بحثية لمجرد أنها مثيرة للاهتمام قليلاً ، فإن حياتك ستنتهي قبل أن تتمكن من القيام بشيء مهم حقًا.

هذا صحيح لمهندسي البرمجيات كذلك. الحقيقة هي قبل الإجابة على هذا السؤال ، نحتاج أولاً إلى فهم مفهوم واحد مهم: ما هي القضية القيمة؟

ما أفهمه هو أي قضية تتعلق بموضوع مهم وملح ويؤدي إلى إجابة ذات أهمية حاسمة وذات جودة. لكن ماذا يعني هذا؟ أما زلت لا تحصل عليه؟ حسنًا ، فكر في المشكلة بهذه الطريقة: فكر في ما إذا كانت هذه المشكلة موجودة بالفعل ، وفكر فيما إذا كان من الضروري حل هذه المشكلة في المستقبل القريب ، وفكر فيما إذا كان حل هذه المشكلة ممكنًا أم لا.

بعد ذلك ، إذا كنت تفكر في الأشياء بهذه الطريقة ، فستعرف أيضًا أنه: إذا كنت تريد العثور على مثل هذه المشاكل في عملك ، فستحتاج أولاً إلى فهم استراتيجية عملك ، بالإضافة إلى الطريقة والموضع وراء عملك. يعد إعداد هذه المعلومات المسبقة تحديًا كبيرًا للمهندسين ، وربما هذا هو السبب في أننا نميل إلى طرح هذا السؤال.

يشارك معظم مهندسي البرمجيات في تطوير الخط الأمامي. لذلك ، قد يقتصر فهمهم للأعمال على ما هو تحت أعينهم مباشرة وما يفعلونه بشكل صحيح في الوقت الحالي. ولكن ، هناك الكثير من المعلومات هناك المعلومات التي تمت تصفيتها عدة مرات من قبل شخص آخر. ما تحصل عليه قد يكون مهمة وسبب قيامك بهذه المهمة. لكن الحقيقة هي أن هذا الفهم ، في جوهره ، ليس جيدًا مثل الفهم الذي اقترحه صانع الاستراتيجية الأصلي نفسه.

لذا ، ما يمكننا استخلاصه من هذا هو أنه ليست كل المعلومات متساوية أيضًا. بعض أجزاء المعلومات أفضل من غيرها. لذلك ، عندما نحصل على مهمة جديدة ، رسالة جديدة ، نحتاج إلى جمع المعلومات ، وفرز وتلخيص المعلومات ، وتحليل المشكلات. فقط عندما نقوم بذلك يمكننا أن نصل إلى لب المشكلة ونعرف ما هي القيمة.

جمع كل المعلومات

لذا ، الآن في هذا القسم ، أود أن أتحدث عن عملية جمع المعلومات. في الواقع ، هذه العملية تشبه نوعًا ما علم المعلومات ، إذا أردت ذلك. أفضل طريقة لجمع المعلومات هي حضور اجتماعات الانطلاق التي يعقدها قادة وحدات عملك. كل نوع من اجتماعات البداية سيقسم الاستراتيجية المقابلة والتفكير وراء خطة العمل العامة والمهام المقابلة التي يجب اتباعها. يتم تقديم هذه الاجتماعات لأعضاء وحدة الأعمال أو الإدارة المعنية. على الرغم من أننا قد لا نشارك شخصيًا في عملية العصف الذهني ، فإننا سوف نفهم التفكير الكامن وراء ذلك إذا حضرنا الاجتماع. لذا ، كقاعدة عامة ، يجب أن تتذكر دائمًا تدوين الملاحظات.

بعد الحصول على هذه المعلومات المباشرة ، سنحتاج إلى البدء في جمع المعلومات الخارجية وتنظيم كل شيء معًا. هنا ، غالبًا ما أستخدم التعلم علي لهذا.

تمتلك Alibaba نظامين أساسيين للتعلم في المنزل ، وهما مستودع الأعمال Ali-learning و مستودع تكنولوجيا ATA. بالطبع ، يمكنك أيضًا جمع هذه المعلومات من العديد من القنوات الخارجية الأخرى. هناك الكثير من المصادر المختلفة هناك. باختصار ، نحتاج إلى جمع هذه المعلومات تمامًا كما يفعل مدير المنتج. في Alibaba ، نشجع أيضًا الطلاب من وحدات الأعمال المختلفة في المجالات المختلفة على التواصل مع بعضهم البعض ، ليس فقط من خلال الدردشة في وضع عدم الاتصال ولكن أيضًا من خلال طرح الأسئلة عبر الإنترنت. في الواقع ، في هذه المرحلة من العملية ، يمكن أن تكون فكرة ذكية استخدام مواقع مثل Wikipedia أو Yahoo Answers لتعطيك المزيد من المعلومات الأساسية وفهمًا أفضل لما يحدث. في الصين ، هناك موقعان شهيران من هذا النوع هما Zhihu و Baidu Baike.

تحليل المشكلة

يمكن أن تكون المعلومات التي نحصل عليها من مصادر مختلفة مبعثرة وبالتالي فإن تجميعها معًا يمكن أن تكون مخيفة أيضًا. قد تفكر في نفسك: كيف يمكننا معالجتها ودمجها في عملية التفكير الخاصة بنا؟ حسنًا ، أولاً ، للإجابة على ذلك ، لا يمكن تجميع المعلومات ببساطة. نحن بحاجة لمعرفة المواضيع الرئيسية قبل القيام بأي شيء آخر. يمكن أن يكون مبدأ يسمى مبدأ MECE مفيدًا لذلك. يمكن استخدامه لكسر المعلومات. باختصار ، يلخص هذا المبدأ الفكرة القائلة بأنه يمكن استيعاب كامل مجموعة المعلومات من خلال التصنيف الحصري المتبادل والشامل بشكل جماعي. ستتم مطابقة معلومات شجرة المنطق التي ستنشئها مع السيناريو القائم على المتطلبات الذي تهدف إلى اكتشافه. يمكنك محاولة استخدام إدخالات مختلفة على الطرف C والطرف B لإعادة بناء السيناريو القائم على المتطلبات. في هذه العملية ، يمكنك الجمع بين منهجيات معينة ، مثل الاستدلال الاستنتاجي والاستدلال الاستقرائي لتحسين المشاكل والتحديات التي تنطوي عليها ، والتي ستساعدك في نهاية المطاف على فهم استراتيجية وحدة الأعمال.

وفي الوقت نفسه ، يمكنك أيضًا تقسيم استراتيجياتك إلى المشاريع المقابلة من وجهة نظرك الخاصة. على سبيل المثال ، في العام الماضي في Alibaba ، قمت شخصياً بتحليل أن نمطي حركة المرور الأحادية كانا يمثلان إحدى المشاكل الرئيسية التي تواجه Fliggy في الطرف C. بالإضافة إلى ذلك ، لم تكن سلسلة التوريد B-end من Fliggy ناضجة بما يكفي ، مما يجعل من المستحيل تزويد البائعين بتجربة خدمة أكثر جوهرية. كان السبب وراء تقاطع فئة محدودة من Fliggy هو أن خدماتها العمودية كانت معزولة عن بعضها البعض.

كيف تتحرك إلى الأمام بعد عملية اكتشاف المشكلة؟

عندما اكتشفنا هذه المشكلات الثلاثة ، لم نتمكن من بدء العمل على الفور. لا يزال يتعين علينا تحسين القيمة الأساسية التي تنطوي عليها هذه القضايا. خلاف ذلك ، لم نتمكن من ربط الناتج الفني النهائي بنتائج الأعمال بعد القيام بكل الأعمال الضرورية. التفكير ليس مسألة قوة وحشية. عملك لا يعتمد على القوة البدنية وحدها.

إذن ، أين يرتبط العمل بالضبط بدورك إذن؟ كونك في الواجهة الأمامية ، فإن الحافة لها ميزة كبيرة واحدة ، وهي أنك قريب من المنتج والمستخدم النهائي. لذلك ، يمكنك فهم أوضاع العرض الأساسية بطريقة أكثر تجريدًا ومنهجية من خلال النموذج الأولي للمنتج.

بالنظر إلى بناء نظام المرور كمثال ، نحن بحاجة إلى تقسيم المستخدمين. يمكن أن تستخدم الطرق المعقولة العديد من النماذج التقليدية المختلفة وتعتمد عليها مثل RFM أو AARRR ، ومتغيراتها للاستقرار على المنصات التقنية أو المنتجات التي سيتعين علينا القيام بها. على سبيل المثال ، في بناء نظام المرور ، بعد أن نفكر في التقسيم ، فإننا نقسم المستخدمين حسب رغبتهم في الشراء ، ونقسمهم أيضًا إلى مستخدمين إما خارج أو داخل نظام علي بابا البيئي. ثم نقوم بتصميم منتجين للنظام الأساسي وفقًا لذلك.

ابحث عن الأشخاص الذين يشاركونك أهدافك

بصفتنا بادئ المشروع ، نحتاج إلى الاهتمام بكل قطعة من اللغز. لذلك ، نحتاج أولاً إلى العثور على جهة العمل المقابلة "لبيع" تفكيرنا للآخرين. للعثور على الأشخاص الذين لديهم نفس الأهداف ، تحتاج إلى معرفة من هو طرف عملك وما المسؤولون عنه.

عندما يتعلق الأمر بهذا النوع من الأشياء ، فإن طريقي بسيط نسبيًا. أنظر مباشرة إلى القسم الوظيفي من حيث العمليات. أريد أن أكون واضحًا بشأن ما هو الشخص المسؤول عنه و KPI الذي يكون الشخص المسؤول عن تحقيقه. بالإضافة إلى ذلك ، تريد أن تبحث عن أشخاص مع مدير المشروع الخاص بك. بشكل عام ، الشريك المباشر هو الشخص الذي يمكنه مساعدتك في التعامل مع مشكلة التقارب بين الأعمال والتكنولوجيا.

بعد العثور على جميع الأشخاص المناسبين الذين ستحتاجهم ، تريد إعداد اجتماع انطلاق لتحديد الأولويات التي تنطوي عليها جميع متطلبات الوظيفة. ثم ، عندما تكون الموارد محدودة ، فماذا نفعل أولاً؟ الجواب بسيط: يمكن ترك الأجزاء غير المهمة حتى وقت لاحق ، وتحديد أولويات الميزات الأساسية لمنتجك.

بشكل عام ، فإن أهم عنصر في منتجات النظام الأساسي هو الوظائف العامة اللازمة لتشغيل هذا المنتج. لذلك ، ستحتاج إلى التأكيد مع شركائك على الوظائف التي يعتقدون أنها الأكثر أهمية ، ثم البدء من هناك.

يقف الابتكار على أكتاف العمالقة

مجموعة علي بابا هي بالفعل مؤسسة كبيرة للغاية. بشكل أساسي ، كل فكرة تعتقد أنها قد تم التفكير فيها بالفعل من قبل ، لذلك ليس وقتك لمحاولة إعادة اختراع العجلة. في الواقع ، الشيء نفسه ينطبق على الشركات الصغيرة أيضًا. ستستخدم العديد من الشركات الصغيرة تقنيات المصادر المفتوحة ، بدلاً من إنشاء حلول خاصة بها لأنه لا توجد حاجة لإعادة اختراع العجلة إذا كان يمكن أن يعمل بشكل جيد لعملك.

عند بدء العمل في المشروع ، إذا كان النظام الأساسي ، نحتاج أولاً إلى فصل الوظائف الأساسية. تعتمد هذه الوظائف الأساسية على ما إذا كان شخص ما في المجموعة يقوم بذلك بالفعل أو ما إذا كان هناك حل ناضج. يساعد النظر في هذه المشاكل على تجنب التطور المتكرر ، حتى تتمكن من حل المشاكل الأساسية الأكثر إلحاحًا في أسرع وقت ممكن وبشكل مباشر.

في Alibaba Cloud ، الطريقة الأبسط والأكثر مباشرة هي البحث في بعض مستودعاتنا التقنية الداخلية وقواعد المعرفة ، والتي بالنسبة لنا هي ATA و Yuque ، لاستخراج الكلمات الرئيسية والعثور على الشخص الرئيسي الذي يفعل الأشياء. أي أن المشاركة في هذه العملية هي حقيقة أنه عليك للتو أن تصدق وتعلم أنك لست أول شخص يفكر في هذه المشكلة. بعض القضايا العامة لديها بالفعل خدمات عامة مقدمة داخل المجموعة. إذا لم يتم توفيرها ، فربما يتم تطبيق حل أكثر نضجًا بالفعل.

حتى إذا لم يتم إيجاد حل داخل شركتك ، فإن هذا الاتجاه هو أيضًا رائد في الصناعة. إذا واجهت مثل هذه المشكلة ، يمكنك أولاً معرفة ما إذا كان من الممكن تجاوز هذه المشكلة. إذا كان من المستحيل تجاوز هذه المشكلة ، يمكنك محاولة العثور على فريق أساسي مناسب للعمل والبناء على هذه المشكلة معًا. وبالطبع ، قد تكون هناك أيضًا حلول خارجية مدفوعة الأجر للشراء والاستخدام.

بغض النظر عن الحل ، ما زلت بحاجة إلى التأكد من أن الأعمال تفوز في النهاية. يحتاج مهندسو الأعمال إلى التفكير في القيمة التي يمكنك تقديمها للعمل. لذلك ، فإن قيمتك الأساسية ليست في التعامل مع المشكلات التقنية المعقدة وحلها ، بل استخدام تقنياتك لزيادة قيمة عملك.

لذلك ، إحدى الرسائل الكبيرة التي أريد مشاركتها هنا هي أن القيمة التي يجلبها مهندسو الأعمال إلى شركة ما هي الاستفادة من تقنية أو نموذج لحل مشاكل الأعمال المعقدة للغاية ، وهي تقنية ذات قيمة عالمية.

قف في الحاضر ، انظر إلى المستقبل

أحد أهم الأشياء التي تحتاج إلى تطويرها هو الاستبصار ، الذي أحب أن أسميه القدرة على النظر إلى المستقبل أثناء الوقوف في الوقت الحاضر.

تحتاج إلى التركيز على الحاضر وأكثر من ذلك على المستقبل. لا تحتاج التكنولوجيا فقط إلى التوجه نحو المستقبل ، ولكن أيضًا الصناعة. قف في الوقت الحاضر ، وفكر في كيفية حل أكبر المشاكل التي واجهتها الشركة في الوقت الحاضر وفي الماضي. وفكر في فرص تجاوز المنافسين في المستقبل.

على سبيل المثال ، إذا كان Fliggy لشركة Alibaba يريد اللحاق بمنتج منافس في نفس الصناعة ولكن لا يمكنه التنافس مع هذا المنافس من حيث كمية الموارد المستثمرة فيه. في النهاية ، قد تكون أفضل نتيجة هي الوصول إلى التعادل مع منافسها. لذلك ، نحتاج إلى إيجاد نقطة ارتكاز للفوز في الصناعة المستقبلية ، ووقت التركيز والطاقة لدفع هذه العقد الرئيسية إلى الأمام ، واستخدام استراتيجية عالمية لاختراقها. كما أن فليجي بحاجة أيضًا إلى الاستعداد للتدويل. في هذا الجزء من اللغز ، يمكننا أيضًا الاعتماد على الخبرة التقنية التي وجدناها من الآخرين. لمساعدتنا على التركيز أكثر على أعمالنا ، يمكننا القول أن منصة العام الماضي مهدت الطريق لأعمالنا.

كيف ترتبط النتائج الفنية النهائية بنتائج الأعمال؟

هذا السؤال الأخير هو جزء من سؤال خداعي. إذا فهمنا الأعمال بشكل واضح منذ البداية ، وإذا لم ينحرف تنفيذنا وظل يركز على أهدافنا الأصلية ، فمن غير المحتمل ألا يتم الحصول على نتائج أعمالنا النهائية.

لذا ، في نهاية المطاف ، هناك سؤال واحد فقط: كيف تتجسد القيمة التقنية عندما نحصل على نتائج الأعمال؟

بدء الأمور من تجربتي الخاصة ، غالبًا ما يسألني زملائي إذا لم تكن هناك حاجة إلى إعادة اختراع العجلة ولكن في نفس الوقت تم فعل كل شيء بالفعل ، لذلك ما هي قيمتنا في النهاية. وكان جوابي على هذا النوع من الأسئلة دائمًا هو أن الفريق الذي يعمل على التكنولوجيا الأساسية سوف يحفر باستمرار في المجالات الهندسية والتقنية الأساسية. لكنهم يحتاجون أيضًا إلى التركيز على الانتقال من اكتشاف القيمة التكنولوجية لإبداعهم إلى إيجاد قيمة أعمالهم.

على نحو فعال ، فإن القضية الرئيسية دائمًا تقريبًا هي أن سيناريوهات الأعمال ، التي كان ينبغي التفكير فيها منذ فترة طويلة غير موجودة. لذا ، يعد التعاون مع فريق العمل أمرًا مهمًا ومكملاً للأشياء التقنية التي نقوم بها. يتيح لنا ذلك الحصول على نتائج الأعمال وتجربة نمو تقنيتنا الخاصة.

ولكن مرة أخرى عندما أفكر في هذه المحادثات ، من الواضح أن هناك أيضًا العديد من الأسئلة الداخلية وغير المنطوقة. بالنسبة لمهندسي الأعمال ، فإن جوهر تركيزنا هو ضمان فوز الأعمال ، بالطبع. لذا ، إذا لم يتم تحقيق هذا الهدف ، فقد ينتهي الأمر بالمهندسين إلى أن يكونوا "متسامحين ذاتيًا" في حل المشكلات. لذلك ، ما نحتاجه في الجانب التجاري هو أن يكون لدينا منظور تقني لمعرفة ما تفعله الفرق الأخرى أو الفرق الخارجية للشركة ، والتواصل بنشاط لجعل هذا الموقف مربحًا للجميع.

إذا لم يكن هناك شخص آخر يفعل ذلك ، فلنذهب ونطلب من أحدهم الوقوف ومعرفة ما إذا كانت نسبة المدخلات والمخرجات معقولة. هذا هو أيضًا سؤال القيمة للموضوع والحل الذي ذكرناه في بداية هذه المقالة. هل هذه المشاكل مشتركة بين الفرق الأخرى في الشركة وهل يمكننا أن نجلب لهم قيمة من خلال حلها؟ بالطبع ، بالنظر إلى مسألة إيجاد قيمة تقنية في العمل ، في الواقع ، هناك إجابة واضحة نسبيًا هنا.

الشيء الأكثر أهمية هو التفكير بوضوح في "السبب" حتى نتمكن من القيام بالأمر الأكثر صحة. فقط من خلال القيام بالأشياء بهذه الطريقة يمكن تحديد قيمة الأعمال التي تم إنشاؤها عن طريق حل هذه المشكلة بوضوح.

وهذا يعني أن أفضل المهندسين يجب أن يفهموا المنتج وكيف يكون جزءًا من لغز الأعمال.

للمستقبل

للابتعاد عن هذا الموضوع قليلاً ، سألني زميل في علي بابا عما إذا كانت واجهة العمل سيتم إزالتها في المستقبل. طرح هذا الزميل هذا السؤال لأن الرمز المنخفض / nocode الذي نقوم به قد يجعلنا خارج العمل. على الرغم من أنه سؤال مثير للاهتمام ، إلا أنه ليس منتجًا. إنها ببساطة فكرة متشائمة تنسى كيف ولماذا تطورت الواجهة الأمامية في المقام الأول.

بالنسبة للاتجاه الحالي ، ما زلنا بحاجة إلى التفكير في كيفية حل بناء التعليمات البرمجية منخفضة الجودة والعمل المتكرر غير الفعال الذي يشغل معظم طاقة المهندس ، وإخلاء وقت المهندس ليكون قادرًا على تحسين كفاءة التطوير الإجمالية للشركة. في الماضي ، كانت الواجهة الأمامية تنتمي إلى طبقة التطبيق ، أو على وجه التحديد ، المظهر والعرض التقديمي وجانب العرض للطبقة العليا.

كانت طبقة التطبيق تتغير باستمرار وتتطور على مدى العقود القليلة الماضية ، وهكذا تطورت المهنة معها أيضًا. وقد انتقل هذا التطور من أقدم مهندسي واجهة المستخدم الرسومية إلى مهندسي تطوير الويب الأماميين وجانب العميل في الحاضر والماضي القريب. خلال هذا التحول ، كانت طبقة التطبيق وطبقة العرض تتغير باستمرار ، وبالتالي يشعر المتخصصون في الواجهة الأمامية أنهم يكتسبون دائمًا معرفة جديدة.

ومع ذلك ، فإن عملية التطوير هذه تتبع نمطًا فعليًا. على الرغم من أن طبقة التطبيق تتغير باستمرار ، إلا أنها تتطور بشكل أساسي في اتجاهين رئيسيين. أحدهما هو تحسين الكفاءة الهندسية من منظور الهندسة ، والآخر هو الرسوم البيانية والبحث عن الصور من منظور المستخدم. في الوقت الحاضر ، يحتوي الاتجاهان أيضًا على شجرة معقدة جدًا وكبيرة من أنظمة المعرفة ، والتي لا تزال قيد التوسع.

وفي الوقت نفسه ، مع ارتفاع التعلم الآلي ، وتحسين أداء الأجهزة وعرض النطاق الترددي للشبكة ، وترقية أجهزة العرض المرئي ، من الممكن إجراء جولة جديدة من الاضطراب التكنولوجي. لذلك ، من هذا المنظور ، لن تختفي الواجهة الأمامية في المستقبل ، ولكن بدلاً من ذلك لن تكون موجودة إلا في شكل آخر. ومع ذلك ، سيختفي المهندسون الذين لا يتعلمون.

خاتمة

في الختام ، أود أن أقول أنه عندما تأتي إلى شركة جديدة ، لا تتسرع في الحصول على هاتين النتيجتين في الجانب التجاري والتقني للأشياء ، ولكن خذ وقتك في الحصول على تدفق الأشياء.

قبل أي شيء آخر ، نحتاج إلى معرفة مكان العمل في الصورة الكبيرة للأشياء وفهم كيفية ارتباطه بشركات أخرى. نحن بحاجة إلى جمع المعلومات والقضايا ، وإلقاء نظرة على هذه القضايا بعمق ، وإيجاد نقاط ألم الأعمال من خلال التواصل مع الآخرين في الشركة.

في هذه العملية ، نحتاج إلى جمع القضايا أولاً ، والتفكير فيها ، ثم العمل على مشاريع الأعمال. نحن بحاجة إلى التفكير المستهدف. قم بتثبيت هدفنا وتتبعه ، وقم بتعديل مسارنا وفقًا للظروف الفعلية التي نجدها ونستمر في ذلك حتى نحقق هدفنا النهائي النهائي ونتائجه.

في الواقع ، لقد كتبت الكثير ، وقمت أيضًا بفرز وتلخيص المنهجية في كيفية القيام بالأشياء. في كل هذا ، قلت أيضًا أنه من الأفضل عدم السماح للنشاط التجاري بدفعك ، ولكن من المهم أن تجلب معك العمل معك في رحلتك.

في البداية ، قد يعني "إحضار" أن العمل يتحرك في الاتجاه الذي تفهمه بعد معرفة كيفية عمل الشركة. ومع ذلك ، من خلال مجموعة طويلة من التدريب والتعلم الذاتي ، قد تجد أن هذا الجزء ينطوي أيضًا على القليل من التنفيذ. أخيرًا ، عليك أن تدرك أنك أنت من يقود الصناعة ويقود اتجاه العمل إلى الأمام من خلال الابتكار التكنولوجي ، بدلاً من التكنولوجيا نفسها.

هذه سنتي الثالثة في علي بابا. على الرغم من أنني كنت أعمل منذ ما يقرب من ثماني سنوات قبل مجيئي إلى هنا ، إلا أنني نمت بشكل أسرع خلال فترة وجودي في علي بابا عما كنت عليه قبل أن أنمو في مناصب السابقة.

لقد أصبحت شخصًا جديدًا في هذه السنوات الثلاث القصيرة ، لذا أود أن أقدم لنفسي رسالة الآن: آمل أن يرتفع تفكيري إلى مستوى جديد تمامًا في السنوات الخمس إلى العشر القادمة. أرحب أيضًا بتعليقات الجميع وتعليقاتهم. كل الانتقادات مرحب بها لأن التشجيع لا يساعد في الكشف عن القضايا.

أخيرًا ، لدي أيضًا بعض الكتب ذات الصلة لأوصي بها ، والتي تقدم المزيد من التفاصيل حول بعض الأجزاء السابقة. آمل أن تكون مفيدة: مبدأ الهرم ، وطرق التفكير في ماكينزي ، والتفكير ، والسرعة والبطيئة ، والتأثير ، وغريزة قوة الإرادة ، والتنمية الرشيقة.

ملاحظة: يقوم قسم تقنية المستخدم في Fliggy بتوظيف مهندسي الواجهة الأمامية P7-P8 ، وجانب العميل ، وجافا من جانب الخادم اللاسلكي المقيمين في هانغتشو. اهلا وسهلا بك للتقدم! إذا كانت مهتمة ، اتصل [email protected]

المصدر الأصلي: