دليل القائد لـ سكروم: كيفية التنفيذ؟

واليوم تتقدم التقنيات بسرعة ؛ تعمل الفرق في مناطق زمنية متعددة ، وتتزايد الضغوط لدفع الابتكار وتسليم المنتجات. القادة الهندسيون يبتعدون عن تسليم المشاريع التقليدية القائمة على الشلال ويعتمدون منهجية إدارة المشاريع الرشيقة. عندما نسمع الكلمات الطنانة مثل رشيقة ، ربما يكون أول ما يتبادر إلى أذهاننا هو إطار عمل سكروم.

ما هو سكروم؟

سكروم هو واحد من أطر (أو طريقة) رشيقة لإدارة المشاريع المعقدة ويستخدم على نطاق واسع من قبل فرق تطوير البرمجيات من الشركات الناشئة إلى شركات الثروة. بالنسبة إلى ScrumAlliance.org ، فإن Scrum هي "مجموعة خفيفة الوزن لكنها قوية بشكل لا يصدق من القيم والمبادئ والممارسات." لمزيد من المعلومات ، اقرأ نظرة عامة على سكروم على موقع سكروم ألاينس.

كيفية التنفيذ؟

كقائد ، نسمع سؤالًا قياسيًا - هل قمنا بتنفيذ إطار عمل سكروم من الصفر؟ قد يكون لدينا شهادة سكروم أو كنا جزءًا من فريق سكروم ، ولكن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ سكروم من لا شيء ، فإن السؤال المهم الذي نواجهه هو من أين يجب أن نبدأ؟ يمكن أن يكون الدليل أدناه (أو قائمة المراجعة) مفيدًا جدًا لقادة التكنولوجيا الجدد في إنشاء عملية سكروم في مؤسستهم.

# 1 - احصل على التزام القيادة:

  • تثقيف القيادة العليا حول مبادئ وعمليات سكروم وهياكل فريق سكروم.
  • اعتماد سكروم رحلة ، والنضج لا يحدث بين عشية وضحاها. ضع توقعات واقعية حول عائد الاستثمار.
  • تخصيص ميزانية للتدريب والشهادات والأدوات والاحتفالات.
  • أبلغ مقاييس سكروم بشكل دوري لأصحاب المصلحة.

# 2 - الفريق الهندسي على متن الطائرة:

  • تبشر فوائد استخدام إطار سكروم.
  • استأجر مدربًا خارجيًا معتمدًا ودرب الفريق الهندسي بأكمله - في البر والبحر.
  • تحفيز أعضاء الفريق للحصول على شهادات سكروم أو مالك المنتج (حسب الدور).
  • أدوار الوثيقة والمسؤوليات بين مالك المنتج و Scrum Master. ضع توقعات حول دور Scrum Master وقم بتدوير هذا الدور بين المجموعة.
  • شارك / ناقش مراحل تطوير مجموعة Tuckman مع فريق Scrum (تشكيل ، اقتحام ، وضع المعايير ، والأداء).

# 3 - أدوات الرافعة المالية:

  • لإدارة تراكم المنتجات وتنفيذ العدو السريع ، استخدم لوحات / أدوات Scrum عبر الإنترنت مثل Atlassian Jira.
  • دمج ألواح سكروم مع أدوات إدارة الاختبار أو خرائط الطريق.
  • إدارة تخصيص الموارد ومهام العدو باستخدام لوحات Scrum.
  • استفد من Jira أو Aha لجداول الإصدار وخرائط طريق المنتج.

# 4 - قياس ما يهم:

  • كحد أدنى ، أنشئ تراكمًا جيدًا للمنتج مُرَتّب بشكل جيد ومُحدد حسب الأولوية للسباقين الثلاثة أو الثلاثة المقبلة.
  • قياس جودة قصص المستخدم - هل القصص محددة وقابلة للاختبار؟ ابحث عن معدلات النجاح في اختبار الحالة ، الخلل لكل بناء.
  • قياس جودة تسليم المنتج - ابحث عن مقاييس العدو السريع مثل سرعة السرعة ومخططات الاحتراق.
  • قم بمحاذاة الركض والتراكم على خريطة طريق المنتج. تخصيص وقت التخزين المؤقت لدعم الإنتاج. تذكر مبادئ إدارة المشروع - النطاق والجدول الزمني والميزانية. لا تبالغ.

# 5 - صقل العملية واحتفل:

  • بمجرد أن يصبح سكروم في مكانه ، قم بإجراء استعادية مفصلة للتبني (جيد / سيء / قبيح). حدد موعدًا لتسجيل الوصول ربع سنويًا مع فريق سكروم بشأن التقدم العام.
  • مراجعة المقاييس مع فريق سكروم وتحديد مجالات التحسين. صقل العملية حسب الحاجة.
  • تحسين العملية من خلال الاستفادة من تقنيات سكروم.
  • احتفل بإطلاق العدو الناجح.

ملخص:

يتعلق سكروم بالفرق ذاتية التنظيم ، والتعاون لتقديم برامج عمل في الإنتاج. سكروم ليس للجميع. سر سكروم هو الشفافية والاتصال المنتظم والبساطة. يمكن أن يكون اعتماد سكروم أمرًا صعبًا ، ولكن لا يختلف عن أي مشاريع تحسين عملية مستمرة أخرى. سكرومينغ سعيد !!

المراجع:

  • https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
  • https://www.pmi.org/learning/library/ground-rules-high-performing-team-9338
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman٪27s_stages_of_group_development
  • https://www.atlassian.com
  • https://www.scrumalliance.org