تصوير ديلان جيليس على Unsplash

5 تحديات التوظيف الشائعة وكيفية التغلب عليها

مع تحرك سوق محترفي تكنولوجيا المعلومات بوتيرة يصعب اتباعها ، أصبحت عمليات التوظيف والتوظيف في هذه الصناعة صعبة أيضًا. يجب على معظم شركات التوظيف اليوم إعادة اختراع العملية ، مع متابعة اتجاهات الصناعة الحالية في نفس الوقت ، وهذه ليست مهمة سهلة. دعونا نلقي نظرة على بعض التحديات الأكثر شيوعًا التي يواجهها اليوم المجندون ، وما الذي يمكن فعله لتحسين الوضع.

1. جذب الأشخاص المناسبين

في مجموعة مليئة بالمرشحين المؤهلين بشكل مختلف ، يعرف كل موظف توظيف مهمة شاقة تتمثل في العثور على الشخص المناسب للمنصب.

غالبًا ما تكون الخيارات محدودة جدًا ، وعادة ما تواجه فرق التوظيف ضغطًا هائلاً - وينتهي بها الأمر إلى اختيار الشخص الأفضل في الوقت الحالي ، ولكن ليس دائمًا الأنسب للمنصب.

ماذا يمكنك ان تفعل حيال ذلك؟ بالنسبة للمبتدئين ، استخدم الأسئلة المطروحة من أجل التخلص بشكل أفضل وأسرع. على سبيل المثال ، إذا كان المرشح المثالي يجب أن يتفوق في لغة برمجة معينة ، فاطلب ذلك بشكل مباشر وواضح. بهذه الطريقة ، سيتم بسهولة فحص الأشخاص الذين ليس لديهم هذه المهارة في البداية ، مما يوفر لك الوقت والطاقة للتركيز بشكل أكبر.

2. إشراك المرشحين المهرة

غالبًا ما يتصل المجندون بالمرشحين المحتملين المؤهلين تأهيلا عاليا ، مما يجعل من الصعب على بريدك الإلكتروني أن يبرز في الحشد. لجعل الأمور أكثر صعوبة ، فإن هؤلاء المرشحين ذوي المهارات الفريدة أو النادرة يفكرون بالفعل في العديد من عروض العمل في نفس الوقت الذي نتحدث فيه ، مما يضع ضغطًا أكبر عليك لإيجاد طريقة للوصول إلى هؤلاء الأشخاص بطريقة ما وإقناعهم بأن الشركة هي الاختيار الصحيح.

إليك ما يمكنك تجربته - في المرة القادمة التي تصل فيها إلى هؤلاء الأشخاص ذوي المهارات العالية أو الاتصال بالمرشحين السلبيين ، اقض بعض الوقت في البحث عن كيفية جعل رسائل بريدك الإلكتروني أكثر تخصيصًا قليلاً. بدلاً من التفكير في ما يمكنهم القيام به لشركتك (وهو أمر واضح - لديهم المهارات والمعرفة التي تحتاجها شركتك) ، حاول التفكير في ما يمكن أن يجعلهم سعداء في الوظيفة التي تقدمها وما الذي يحفزهم في العمل. هذا ليس سهلاً ، لكن حاول دمج الجوانب المختلفة لما تعتقد أنه سيجعلهم سعداء ويأخذونه من هناك.

صورة بواسطة Tim Mossholder على Unsplash

3. ادفع إلى التوظيف

المراكز المفتوحة للأشهر تكلف الوقت والمال والتأخير في العمليات. ولكن في صناعة تكنولوجيا المعلومات ، غالبًا ما يستغرق التوظيف عدة أشهر. ولكن قبل إلقاء اللوم على الوضع في بلدك وصناعتك ، تأكد من مراجعة عملية التوظيف الخاصة بك وإلقاء نظرة فاحصة على جميع المراحل فيها. بشكل عام ، لا يجب أن تستغرق عملية التوظيف وقتًا طويلاً ، لأن المرشحين يمكنهم البدء في البحث عن وظائف في مكان آخر.

كيف يمكن تحسين هذا؟

إلى جانب مراجعة ومراجعة عملية التوظيف الخاصة بك ، تأكد من أنك تبحث عن مرشحين في الأماكن المناسبة. علاوة على ذلك ، تحقق مما إذا كنت تتواصل معهم بسرعة كافية ، وأيضًا إذا كنت تتواصل بسرعة وبصحة كافية مع مديرك (مديرك) لتقديم المدخلات والتعليقات على المرشحين. ضع مقاييس لقياس هذه الجوانب - ستجعل هذه المراحل أسهل لك وللفريق بأكمله.

ولكن دعونا لا ننسى أن بعض المناصب تتطلب بالفعل بعض الوقت لملئها. يجب أن يكون فريق التوظيف على علم بذلك ويضع توقعات واقعية في المراحل المبكرة. أثناء القيام بذلك ، دع التركيز يكون على أهمية توخي الحذر والتفصيل طوال العملية ، ولا تنس أبدًا أن التوظيف السيئ يمكن أن يكلف الكثير من المال.

4. بناء علامة تجارية قوية لأصحاب العمل

تجذب إستراتيجية العلامة التجارية لأصحاب العمل المتطورة بشكل أفضل مرشحين أفضل ، وتلك الشركات التي تستثمر في هذا لديها فرص أعلى لتوظيف أفضل. ولكن في العملية المعقدة التي تسمى العلامة التجارية لصاحب العمل (والتي تتضمن العديد من جوانب الشركة - بدءًا من تعزيز تجربة المرشح الرائعة ، إلى نشر صور مكتب رائعة على وسائل التواصل الاجتماعي) ، فإن أهم شيء يجب تذكره هو أنه جهد مستمر ومشترك لجميع الموظفين ، الذين يجب أن يتخذوا خطوة من مهامهم وواجباتهم اليومية ، ويصبحوا سفراء العلامات التجارية الأكثر ولاءً لشركتك.

بالنسبة للمبتدئين ، اتخذ خطوات صغيرة عند تعزيز ثقافة الشركة الجيدة وزراعتها - الرد بأدب على النقد عبر الإنترنت الموجه إلى شركتك ؛ تحفيز موظفيك على رواية قصة مكتبهم (سواء من خلال قصص إنستا أو المدونات أو مقاطع الفيديو). أن تكون صاحب عمل جيد يظهر.

تصوير جوردان ويتفيلد على Unsplash

5. تعزيز تجربة مرشح جيد

عندما يراجع المرشحون عروض العمل ويأخذونها بعين الاعتبار ، فإن أحد العوامل المهمة التي يأخذونها في الاعتبار هو تجربتهم الإجمالية في عملية التوظيف. قد تكون الطريقة التي يعامل بها فريقك المرشحين حاسمة في عملية صنع القرار. تجربة المرشح الإيجابية لن تجعل المرشح أكثر حماسًا لقبول عرضك فحسب ، بل إنها تتحدث أيضًا عن الكثير حول علامتك التجارية.

ماذا يمكنك ان تفعل لتحسين هذا؟ أولاً ، ضع بروتوكولًا وحدد توقعاتك كفريق توظيف. كيف ستتواصل مع المرشحين؟ هل ستعتمد بشكل أساسي على الاتصال عبر البريد الإلكتروني ، أم ستشمل أنواعًا أخرى؟ أيا كان اختيارك ، قم بإعداد بروتوكول لتذكير المرشحين وتزويدهم بالملاحظات. لا تريد إبقائهم في الظلام طوال العملية. علاوة على ذلك ، قم بتزويدهم بالمعلومات اللازمة واشرح بوضوح الخطوات في عملية التوظيف. عندما يتم توصيل الأشياء بوضوح ، يمكن للمرشحين تحديد توقعاتهم من العملية ، ومن المرجح أن يصبحوا قلقين أو قلقين في أي مرحلة من مراحل العملية.