3 تحديات تجنيد الجيل Z (وكيفية التغلب عليها)

  • جنبا إلى جنب مع جيل الألفية ، من المقرر أن يكون الجنرال Z القوة العاملة الأكثر هيمنة
  • تحاول كل شركة إيجاد طرق لجذب القوى العاملة المستقبلية
  • يحتاج أرباب العمل إلى استخدام التكنولوجيا لخلق تجربة أكثر فائدة للموظفين
  • استفد من روح المبادرة لدى Gen Z لدفع الابتكار
  • يجب أن تكون تجربة الموظف قابلة للتخصيص وشخصية

يمثل جيل الألفية والجيل Z حاليًا 38٪ من القوى العاملة العالمية. ومع ذلك ، في العقد المقبل ، سيرتفع هذا الرقم إلى 58٪ ، مما سيجعل كلا الجيلين الأكثر هيمنة في مكان العمل في الغد.

في حرب اليوم من أجل المواهب ، تأتي القدرة على جذب انتباه الجيل Z على رأس القائمة لكل مجند. لكنها لا تخلو من التحديات.

هنا ، ننظر في ثلاثة تحديات للتوظيف وكيفية التغلب عليها:

1. المواطنون الرقميون

ربما تكون الحقيقة الأكثر شيوعًا حول الجيل Z هي أنهم أول المواطنين الأصليين الحقيقيين - غير مدركين للوجود قبل الإنترنت. لذلك ، عند البحث عن أصحاب عمل محتملين ، من المرجح أن ينجذب الجنرال Z إلى الشركات التي تستخدم التكنولوجيا لخلق تجربة أكثر فائدة للموظفين.

بالنسبة لأصحاب العمل ، هذا يعني تنفيذ نظام أساسي لإشراك الموظفين حيث يمكن للموظفين الوصول إلى التفاصيل المتعلقة بوظيفتهم ، والتسجيل في مزايا الموظفين ، واستخدام أدوات الحجز لتحديد المواعيد ، في أي وقت ، وفي أي مكان بواسطة هواتفهم الذكية أو أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم.

وبعبارة أخرى ، تحتاج الشركات إلى تطبيق التكنولوجيا التي تؤدي إلى مزيد من الاستقلال والخدمة الذاتية للموظفين.

اليوم ، تحتاج الشركات إلى تطبيق التكنولوجيا التي تزيد من الاستقلال والخدمة الذاتية للموظفين.

2. روح المبادرة

كونهم مواطنين رقميين ، لا أحد يعرف طريقهم عبر الإنترنت بشكل أفضل من Gen Z. كما يبرز Forbes ، فإن ذكاء Gen Z على الإنترنت قد شهد بالفعل عددًا قليلاً من أفراد Gen Z الطموحين يطلقون شركات تقنية ناجحة:

  • تعلم الخياطة في سن 11 عامًا ، أنشأ Moziah Bridges - مؤسس Mo's Bows - أقواسه الخاصة وبيعها على Etsy. اليوم ، يتم توزيع منتجاته في العديد من المحلات.
  • باع Nick D'Aloisio البالغ من العمر 17 عامًا تطبيقه الإخباري للجوّال ، Summly إلى Yahoo.
  • قبل سن العشرين ، أسس مارك باو 10 شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا وكان أيضًا الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في شركة Onswipe المدعومة من المشروع.

وفقًا لأبحاث جالوب ، يقول ما يقرب من 8 من كل 10 طلاب (77 ٪) أنهم يريدون أن يصبحوا رؤساءهم ، و 45 ٪ يقولون أنهم يخططون لبدء أعمالهم الخاصة ، و 42 ٪ يقولون أنهم سيبتكرون شيئًا يغير العالم.

حتى إذا كان الهدف النهائي للعديد من الجنرال Z-ers هو إدارة أعمالهم الخاصة في المستقبل ، يمكن لأصحاب العمل التعلم من طريقة التفكير الريادي في Generation Z والاستفادة منها لتحفيز الابتكار وتطوير الأفكار والمنتجات وإيجاد حلول جديدة.

3. تجربة شخصية

بعد أن ولدت في عالم من التخصيص الذي لا نهاية له ، من المفهوم ، يتوقع الجنرال Zers نفس المستوى من التخصيص في العمل. سواء تم الاستماع إلى Spotify أو مشاهدة مقاطع الفيديو على YouTube أو تصفح Facebook ، يتم تزويد المستخدمين بتجربة مخصصة استنادًا إلى تاريخهم وتفضيلاتهم. يتم استهداف الإعلانات ويتم تخصيص الخلاصات الإخبارية.

من خلال بوابة مشاركة الموظفين ، يمكن لأصحاب العمل أن يقدموا لكل موظف تجربة موظف فريدة وشخصية ، وهو أمر حاسم عند محاولة إشراك Generation Z.

عند تسجيل الدخول إلى البوابة الإلكترونية الخاصة بهم ، يجب على الموظفين رؤية المعلومات الخاصة بعملهم فقط ، بما في ذلك مزايا الموظف التي يحق له التسجيل فيها.

يمكن للمسؤولين تخصيص رسائلهم ، ثم باستخدام الفلاتر ، إرسال أشكال مختلفة من الرسالة إلى مجموعات أو فرق أو أقسام أو دول أو مكاتب معينة أو حتى الأفراد المسجلين في ميزة معينة.

إن تقديم مزايا الموظفين الصحيحة هو المفتاح لجذب المواهب والاحتفاظ بها. مرة أخرى ، يعد التخصيص أمرًا بالغ الأهمية لفائدة الرضا.